recruiter 54367 Отзыв на PROKARMA SOFTECH PRIVATE LIMIT...
Худшая компания присоединится к команде USA Recrui...
Худшая компания присоединится к команде USA Recruitment Off -shore в Хайдарабаде.
Никакого карьерного роста, вы будете в том же положении, в котором начинали, они даже не заботятся о вашей работе (раб - это раб, независимо от того, выполняете вы или нет)
Хитрый руководитель отдела кадров блокирует кандидатов с помощью одного простого процесса для всех при найме, ОЦЕНКА проводится каждый год в апреле, а поощрения начисляются каждый год в МАРТЕ, вот что важно, если вы получаете хорошие стимулы, забудьте об ОЦЕНКЕ, и даже если он есть, то не более 10%, даже если вы являетесь исключительным исполнителем или наименее исполнителем (без разницы). Обсуждение аттестации должно быть проведено до апреля, а оценочная зарплата должна быть зачислена, начиная с апреля, но это НИКОГДА не произойдет, здесь этого не будет, я объясню длительный процесс для небольшой команды из менее 10 членов OFFSHORE USA. Команда по подбору персонала, мы должны продолжать умолять об оценке, и обсуждение будет проводиться в октябре или ноябре, и говорится, что БЮДЖЕТ закрыт, если вы хотите, чтобы вы прошли оценку или уволились (конечно, люди примут оценку как просрочку выдаются с апреля, иначе им придется нести убытки и уйти), поэтому люди будут ждать следующих поощрений, которые будут в марте, чтобы они продолжали работать. Это цикл, которому следуют каждый год и заставляют всех дурачиться.
Ситуация, в которой кандидат столкнулся, заключалась в том, что HR спросил, хотите ли вы повышения или оценки, но не то и другое, странно, но это правда.
И у этой компании САМАЯ НАИЛУЧШАЯ СТРУКТУРА СТИМУЛОВ на рынке, принимая письмо с предложением, я спросил местного менеджера по персоналу Вика Рамма о стимуле, он понятия не имеет, но говорит, что у нас лучшая структура стимулов, это общий ответ. так как он в компании подтасовывает.
Глава внутреннего отдела кадров использует так много стратегий, из-за которых они потеряли большинство настоящих кандидатов. Даже если мы получим одобрение руководства США в размере 25%, глава отдела кадров внутри страны сделает это менее чем 10%.
Через несколько дней руководство решило передать Отдел найма в США под наблюдение менеджера по бизнес-плану Карлтона (он не имеет никаких знаний о процессе найма в США), и первое, что ему нужно, - ежедневно 3-4 квалифицированных КЛИЕНТА, поданных, как, черт возьми, это даже возможно, мы объяснили ему, что у нас есть техническая группа, и каждый кандидат должен пройти собеседование, и это требует времени, ему больше не было интересно слушать процесс и он начал оказывать давление на предоставление материалов КЛИЕНТА, все проигнорировали, так как это лучше молчать, чем спорить с человеком, который НЕТ знаний о процессе. Он даже не знает разницу часовых поясов в США и объясняет, что нам нужно работать в тихоокеанском часовом поясе, то есть входить в систему в 17:00 IST.
Изучите процесс, а затем управляйте командой. Он говорит о команде и культуре.
Мой совет руководству: проверьте его собственную команду, можете ли вы найти в его команде человека другой культуры. Только из его культуры есть в его команде, ПОЖАЛУЙСТА, НАБЛЮДАЙТЕ.
Генеральный директор не знает об этом процессе, так как его подчиненные менеджеры и местный руководитель отдела кадров, как обычно, скрывают ситуации в его пользу.
Комментарии: